程力集团“5X10”战略纲要 锚定千亿产值目标

作为中国民企500强企业，程力集团正式发布《程力集团发展战略纲要》，明确以三大发展思想为引领，实施“双轮驱动、内引外联、平台共享、合作共赢”四大核心战略，落地“5X10”发展新战略，构建五大生产体系与十大销售体系协同联动的发展格局，阶梯化推进短期与中长期目标，全力向“百年程力，千亿产值”的长远愿景迈进。

三大发展思想锚定方向 四大战略构建核心路径

程力集团始终将发展思想作为战略总纲，核心围绕三大根本原则：坚持党的领导，坚持稳健发展，坚持诚信经营；以“创建共同富裕平台，打造百年美丽程力”为发展愿景，锚定“百年程力，千亿产值”的长期发展目标。

在此基础上，集团确立四大核心发展战略，构成“5X10”发展新战略的核心框架：一是双轮驱动，以内生增长与外延拓展双向发力，兼顾存量深耕与增量突破；二是内引外联，对内整合全集团产业资源，对外链接上下游合作方与产业资源；三是平台共享，打通集团内外部研发、制造、销售、服务平台，实现资源高效配置；四是合作共赢，携手合作伙伴、员工与客户共享发展成果。四大战略协同推进，全面培育美丽程力发展新动能。

五大生产体系分层布局 筑牢全品类制造根基

生产端构建五级梯度化生产体系，覆盖不同制造模式、产能定位与品类分工，形成立体化的制造网络支撑，分别为直属厂、专业厂、成员厂、市外联营厂、独立品牌生产厂五大类。

其中直属厂聚焦核心标杆品类的自主制造，把控产品品质与技术标准；专业厂深耕各细分专用车赛道，做精做专细分领域；成员厂协同集团产能调度，补充品类与产能布局；市外联营厂拓展区域制造落点，降低区域物流与交付成本；独立品牌生产厂探索差异化品牌路线，丰富产品与品牌矩阵。五大生产体系协同发力，支撑集团全品类专用车的研发、制造与批量交付能力。

十大销售体系全渠道覆盖 打通市场增长全链路

销售端同步搭建十大销售体系，实现全场景、全客户、全渠道的市场覆盖，打通从获客到交付的全链路增长路径。十大销售体系分别为：跟单服务销售体系、大客户销售体系、子公司十大销售部销售体系、生产经营单位销售体系、驻厂户主销售体系、新媒体销售体系、外贸销售体系、军品销售体系、职能部门销售体系、渠道销售体系。

该体系覆盖了传统渠道与新媒体渠道、民用市场与军品领域、国内市场与海外市场的全部销售场景，既服务终端零售客户，也深度对接大客户、政府采购、招投标与外贸订单，形成立体化的市场拓展格局，为集团规模持续增长提供全维度支撑。

四大发展方针凝心聚力 阶梯目标稳步推进

战略落地层面，集团明确四大发展方针提供全方位保障：一是创新驱动，全面提升集团创新能力，加快建设世界一流企业；二是品牌引领，铸程力品牌、塑时代楷模，谋和谐发展、立百年基业；三是文化聚力，倡导“爱国爱厂爱家庭，争做有爱程力人”的企业文化，凝聚内部共识；四是人才支撑，践行“程力为我搭平台，我为程力添光彩”的人才理念，激活员工成长与发展动力。

目标实行阶梯化推进，确保战略分步落地：短期目标聚焦“天天比赶超帮，月月三三一一”的“3311目标”，以日度对标、月度追赶实现持续稳步增长；中长期目标锚定“励精图治十年，再创一个新程力”，用十年时间实现集团发展量级的再一次跨越。两大阶段目标层层递进，最终指向“百年程力，千亿产值”的长远愿景。

此次战略纲要的发布，明确了程力集团中长期发展的路线图与行动纲领，将推动集团在生产制造、市场拓展、技术创新、品牌文化等维度全面升级，向着中国专用车行业领军企业、百年基业的目标持续迈进。